2022年度精益建設工作會議暨先進集體

和先進個人表彰大會完美收官

 

1月22日,公司召開2022年度精益建設工作會議暨先進集體和先進個人表彰大會。會上,精益管理推進辦公室主任李玲總結了公司2021年度精益工作并發布了2022年推進工作計劃;通報并表彰了年度提案王、四季度精益工作先進集體及個人、生產現場5S之星;通報了2021年精益人才培育達標聘任名單(共12人),同時授予了聘任證書;為大家播放了由黨群工作部牽頭完成的精益工作年度匯報視頻,獲得大家高度贊譽。

公司執行董事喻量在會上提出要求,2022年精益工作考評要消除不合格單位,通過精益進一步提高生產能力,保障訂單交付。

公司總經理、精益管理推進領導小組組長李兆冰在會上強調,2022年的精益要圍繞生產和成本來開展,為生產正常運行保駕護航。

2021年是公司精益管理推進的第二個年頭,在2021年年初公司召開了精益一期總結二期啟動大會,在對一期推進工作的高度肯定和對二期推進工作的高度重視下,拉開了精益管理工作2021年的序幕。會上執行董事喻量強調要不斷優化鞏固一期精益工作成果,堅定信心繼續全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理工作,徹底轉變觀念,打造蘊含精益管理的企業文化。精益管理推進領導小組根據會議精神確立了2021年的精益推進基本思路,重點推進精益改善、精益生產、精益班組、精益文化幾大項目,制定了2021年度精益工作大計劃,從2020年的試點推進到2021年的全面覆蓋。

公司的精益工作如同一個剛出生的嬰孩成長為一個背著書包上學堂的孩童,我們要學的、要明白的、要做好的還有很多。2020年集團評價中3536是第7名,評為精益生產C級。在集團下發的《際華股份2021年精益管理工作實施方案》中對3536的登高目標要求是達到精益生產B 級以上(601-650 分)。

在2021年的精益推進工作中,我們也不可避免地遭遇了瓶頸,甚至一度舉步維艱。但我們堅信做了一定比不做好,秉承“四特精神”,有方向有目的地去走,雖然緩慢但厚積而薄發。有正向的變化,就說明了精益的思想正在公司落地生根。根據集團目前的評分我們已經超額完成登高目標,位列集團精益評價第一梯隊(注:際華共21戶企業參與評價),取得了第5名的好成績。

精益可以是一個概念、可以是一種工具,也可以是一種途徑,他不應局限于某種理論、某個體系或某項業務中,它更應該像一顆指引我們正確前行的北極星,以精益思想的原則滲透到日常工作的各個細節,加以實踐、充分利用,保持公司管理運作穩定高效,促進公司的生產經營高質量發展。為職工謀福利,為企業求長遠。這就是我們做精益的初心。

初心如磐,篤行致遠。2022年,精益的紅旗將繼續在三五三六招展,只要我們有決心、在行動,“精益在身邊,三六上臺階!”就絕不是一句空話!

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